Ingeniero/a Control de Gestión - Sucursal Santiago

El grupo Komatsu Cummins es una empresa inclusiva,comprometida con la promoción de la diversidad, equidad e igualdad de oportunidades.
Nuestra empresa incorpora al mercado experiencia, tencología, soporte e innovación, siendo uno de los líderes mundiales en su rubro.
 
Cargo: Ingeniero/a Control de Gestión - Sucursal Santiago
 
Propósito del cargo:
 
Analizar, verificar, gestionar y comunicar información financiera y no financiera de manera oportuna, acorde a los procedimientos y buenas prácticas de la Gerencia de Control de Gestión, con objeto de garantizar una correcta toma de decisiones en las distintas
áreas de la organización. Además, generar y/o controlar cumplimiento de políticas internas que busquen eficiencias en la utilización de recursos de la empresa y cumplimiento de normas.
 
Funciones del cargo:
 
Cumplimiento de Objetivos Financieros y Estratégicos:
Velar por el cumplimiento de los objetivos financieros y estratégicos de la compañía, mediante el análisis continuo, el seguimiento de desviaciones y la implementación de planes de acción en coordinación con las distintas gerencias.
Análisis e Interpretación Financiera:
Informar, analizar e interpretar los estados financieros de la empresa. Proponer y generar reportes internos que faciliten la correcta toma de decisiones de los líderes y el seguimiento de KPIs clave.
Elaboración de Presentaciones Ejecutivas:
Desarrollar y contribuir en la confección de presentaciones ejecutivas para el Staff de la Gerencia General, garantizando que la información se presente de forma clara y estratégica.
Forecasting y Presupuesto:
Participar en el proceso mensual de forecasting de resultados (incluyendo estado de resultados, inversiones, headcount, entre otros) y en el proceso anual de elaboración del presupuesto, coordinando actividades con las distintas áreas y comunicando las proyecciones a nuestro Holding y demás stakeholders.
Control y Optimización de Costos:
Realizar el seguimiento mensual de los costos indirectos y gastos de la compañía, con especial foco en el análisis de desviaciones y la búsqueda de oportunidades de optimización. Esto incluye analizar o desarrollar políticas y procedimientos (por ejemplo, uso de taxis, pasajes aéreos, viáticos, asignación de equipos, rendiciones, etc.), proponer medidas de control en conjunto con las unidades de negocio y asegurar su cumplimiento.